0102030405
Budowanie dynamiki na przyszłość, łączenie sił na rzecz postępu — firma planuje zorganizować doroczną konferencję planowania pracy w 2026 r., aby opracować nowy plan rozwoju na cały rok
2026-04-07
Aby wyjaśnić kierunek rozwoju na rok 2026, dopracować organizację pracy, ujednolicić wysiłki wszystkich pracowników i wynieść wysokiej jakości rozwój firmy na nowy poziom, firma zaplanowała doroczną konferencję planowania pracy na rok 2026 w dniach od 9 do 11 kwietnia. Koncentrując się na głównych zadaniach każdego centrum, konferencja ta systematycznie zaplanuje całoroczną pracę wokół pięciu wymiarów: innowacji technologicznych, modernizacji operacyjnej, poprawy jakości, ekspansji rynkowej i rozwoju talentów, ustalając cele i wskazując ścieżkę rozwoju w nowym roku.
Donosi się, że doroczna konferencja planowania pracy w 2026 roku zgromadzi łącznie xx uczestników, w tym prezesa firmy, dyrektora generalnego, wszystkich członków kadry kierowniczej wyższego szczebla, kierowników różnych działów, pracowników kluczowych oraz przedstawicieli pracowników pierwszej linii. Uczestnicy spotkają się w sali konferencyjnej w siedzibie firmy, aby przeprowadzić dogłębne dyskusje i ustalenia. Odrzucając formalistyczne procesy, konferencja będzie przestrzegać zasad „pragmatyzmu, efektywności, koncentracji i wdrażania”, rozkładając cele zadań na czynniki pierwsze i precyzując ścieżki wdrażania wokół kluczowych kierunków działań każdego centrum, zapewniając, że wszystkie plany są możliwe do wdrożenia, oceny i skuteczne, a także budując solidne podstawy dla uporządkowanego postępu prac w ciągu całego roku.
Skupiając się na podstawowych zadaniach, każde centrum wyjaśnia kluczowe roczne priorytety pracy
Konferencja poświęcona planowaniu pracy skupi się na podstawowych zadaniach pięciu głównych centrów. Każde z centrów z wyprzedzeniem ustaliło koncepcje pracy i doprecyzowało kluczowe kierunki, aby zapewnić zgodność planów ze strategią rozwoju firmy i precyzyjnie odpowiadać potrzebom rynku i klientów.
Centrum Technologiczne
Centrum Technologiczne będzie zajmować się zatwierdzaniem i wdrażaniem projektów TOP40, kompleksowo rozwiązywać kluczowe i trudne kwestie związane z postępem projektów, optymalizować system zarządzania projektami i gwarantować sprawną realizację projektów. Jednocześnie będzie włączać ważnych przyszłych potencjalnych klientów Top20 do zarządzania systemem, przestrzegać koncepcji innowacji skoncentrowanych na kliencie, koncentrować się na potrzebach klienta w zakresie badań i rozwoju technologicznego oraz stale podnosić zadowolenie klienta i podstawową konkurencyjność produktów.
Centrum operacyjne
Centrum Operacyjne skupi się na standaryzacji pełnego procesu operacyjnego, kładąc nacisk na usuwanie luk w kluczowych ogniwach, takich jak zaopatrzenie, produkcja, planowanie i magazynowanie, oraz na ustanowieniu ujednoliconego i znormalizowanego systemu operacyjnego; jednocześnie będzie stopniowo zwiększać zastosowanie sztucznej inteligencji i technologii automatyzacji w różnych ogniwach operacyjnych, poprawiać wydajność operacyjną, obniżać koszty operacyjne i promować transformację zarządzania operacyjnego w kierunku inteligencji i udoskonalania.
Centrum Jakości
Centrum Jakości będzie przyjmować za ostateczny cel „zero wad”, stale optymalizować system zarządzania jakością, udoskonalać wskaźniki kontroli jakości i wzmacniać nadzór i kontrolę jakości całego procesu. Mając na uwadze niedociągnięcia w dotychczasowej pracy nad jakością, będzie dalej udoskonalać mechanizm doskonalenia, stale aktualizować różne cele jakościowe i wypełniać zobowiązania wobec klientów, dostarczając wysokiej jakości produkty, co stworzy solidny fundament dla rozwoju firmy.
Centrum Marketingowe
Centrum Marketingu będzie kluczowym punktem tej konferencji poświęconej planowaniu pracy, wyjaśniając główny kierunek przyszłych prac marketingowych: z jednej strony skupienie się na dwóch głównych obszarach: ekspozycji medycznej i ekspozycji gier, prowadzenie prac nad ekspansją na rynek globalny, pogłębianie istniejącego rynku, eksploracja potencjalnych rynków i zwiększanie globalnego udziału produktów w rynku; z drugiej strony aktywne wprowadzanie innowacji w modelach pozyskiwania klientów, wzmacnianie układu i działania powstających kanałów, takich jak Internet, przełamywanie tradycyjnych barier marketingowych, poszerzanie ścieżek pozyskiwania klientów i nadawanie nowego impetu wzrostowi zamówień.
Centrum Administracji i Zasobów Ludzkich
Centrum Administracji i Zasobów Ludzkich będzie działać w oparciu o koncepcję „zorientowaną na ludzi”, skupi się na poprawie zadowolenia pracowników i wskaźnika szczęścia, opracuje szczegółowy plan ulepszeń oraz podejmie działania na wielu płaszczyznach, takich jak świadczenia pracownicze, rozwój kariery, środowisko pracy i kultura korporacyjna, aby wzmocnić poczucie przynależności i spójności wśród pracowników; jednocześnie wzmocni zarządzanie bezpieczeństwem IT, udoskonali system ochrony bezpieczeństwa IT, zapobiegnie różnym zagrożeniom bezpieczeństwa IT i zapewni solidną gwarancję normalnego funkcjonowania firmy.